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P3 Die neue Winterraps-Generation EURALIS

Performance (Leistung), Protection (Sicherheit), Profitability (Rentabilität)

P3 Die neue Winterraps-Generation EURALIS

EURALIS Saaten GmbH

NEWS Aktuell: EURALIS Saaten GmbH

P3 Die neue Winterraps-Generation EURALIS

Die sieben Kriterien der Rapshybriden der P3 Generation werden in einem großen Versuchsnetzwerk europaweit getestet. Mittels dieser Versuche werden jährlich etwa 15 vielversprechende Sorten aus hunderten Kandidaten ausgewählt. Eine Rapshybride wird erst als P3 bezeichnet, wenn fünf der sieben Kriterien erfüllt sind.

Die sieben Kriterien sind: Ertrag, Qualität, Ertragsstabilität, Schotenplatzfestigkeit, Krankheitstoleranzen, Phomatoleranz und Winterhärte.

Wir empfehlen unsere drei Rapshybriden der neuen P3 Winterraps-Generation von EURALIS, die in den drei Dimensionen Performance (Leistung), Protection (Sicherheit) und Profitability (Rentabilität) herausragende Leistungen zeigen. Diese sind das Ergebnis der Neuausrichtung der Rapszüchtung auf hochleistungsfähige Hybridsorten im Jahr 2007.

Erfahren Sie alles über die Bonusprogramme AKTION Raps:
https://www.euralis.de/produkte/bonusprogramme-fuer-raps/
Die aktuelle Preisliste als pdf. download:
https://www.euralis.de/wp-content/uploads/2018/06/preise-raps-2018.pdf
Für mehr Informationen kontaktieren Sie uns über:
https://www.euralis.de/produkte/raps/

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EURALIS Saaten ist die deutsche Niederlassung der EURALIS Semences S.A.S., das Saatgutunternehmen der französischen Groupe EURALIS und züchtet, prüft und vertreibt Sorten von Mais, Raps, Sonnenblumen, Soja und Sorghum in Zentraleuropa.

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Junge und alte Arbeitnehmer reden aneinander vorbei

Aktuelle Studie untersucht Altersstruktur des Arbeitens

Junge und alte Arbeitnehmer reden aneinander vorbei

48% der Arbeitnehmer zwischen 25 und 34 haben Schwierigkeiten in der Kommunikation am Arbeitsplatz.

Der Altersdurchschnitt der Arbeitnehmer in Deutschland steigt konstant an. Diese Entwicklung verändert die Kommunikation am Arbeitsplatz, wie die Ergebnisse des Randstad Arbeitsbarometers zeigen: 48% der Arbeitnehmer zwischen 25 und 34 klagen über Schwierigkeiten, mit Kollegen aus anderen Altersgruppen zu kommunizieren.

Nach Angaben des statistischen Bundesamtes ist heute mehr als jeder dritte Arbeitnehmer in Deutschland über 50 Jahre alt. Die Anzahl der Erwerbstätigen über 50 stieg seit 1991 von 8,7 Millionen auf 14,8 Millionen, die Anzahl der Arbeitnehmer unter einem Alter von 40 sank dagegen deutlich. Das aktuelle Randstad Arbeitsbarometer untersucht die Auswirkungen dieser Veränderungen auf den Arbeitsmarkt. Dabei zeigt sich: Vor allem Jüngere haben Schwierigkeiten mit dem generationenübergreifenden Arbeiten.

Je älter die Arbeitnehmer, desto weniger Probleme: In der Altersgruppe der Arbeitnehmer über 45 Jahren sieht weniger als ein Viertel Kommunikationsschwierigkeiten mit anderen Generationen. Können Ältere sich also in der Arbeitswelt besser verständlich machen? Oder nehmen jüngere und ältere Arbeitnehmer die Kommunikationssituation am Arbeitsplatz einfach unterschiedlich wahr?

„Jüngere und ältere Arbeitnehmer sprechen am Arbeitsplatz über unterschiedliche Themen“, erklärt Petra Timm, Director Group Communications Randstad Deutschland. „Manchmal könnte man sogar meinen, sie sprechen unterschiedliche Sprachen: Digitalisierung, künstliche Intelligenz, Influencer, mobile first – für manche ältere Arbeitnehmer sind das Bücher mit sieben Siegeln. Für jüngere Arbeitnehmer, die andere Generationen von diesen Themen überzeugen wollen, kann das frustrierend sein.“

Außerdem setzen die unterschiedlichen Generationen oftmals auch unterschiedliche Prioritäten in der Arbeitswelt. Ältere Generationen trennen Berufliches und Privates strenger. Von den für das Arbeitsbarometer befragten Arbeitnehmer über 45 Jahre geben 58% an, lieber im Büro als zu Hause zu arbeiten. Bei den Arbeitnehmern über 55 sind es sogar 65%. Jüngere Arbeitnehmer dagegen wollen sich im Büro genauso wohlfühlen wie zu Hause.

Was die einen also für ergebnisorientiert halten, ist für die anderen zu starr und wenig empathisch. Keine leichte Aufgabe, diese unterschiedlichen Vorstellungen unter einen Hut zu bringen. Petra Timm von Randstad Deutschland schlägt vor, das „Was“ und das „Wie“ der Kommunikation gleichermaßen anzugehen: „Unternehmen können gezielt auf Weiterbildungen im Digitalbereich und Teambuilding-Maßnahmen im Zwischenmenschlichen setzen, damit Arbeitnehmer aus allen Altersgruppen wirklich an einem Strang ziehen und die Bedürfnisse und Betrachtungsweise des anderen verstehen.“

Über die Online-Umfrage
Die dargestellten Ergebnisse stammen aus dem Randstad Arbeitsbarometer. Die Online-Umfrage wird in 33 Ländern vierteljährlich durchgeführt. In Deutschland wurden 400 Arbeitnehmer zwischen 18 und 65 Jahren aus unterschiedlichen Branchen befragt.

Mit durchschnittlich rund 59.500 Mitarbeitern und rund 550 Niederlassungen in 300 Städten sowie einem Umsatz von rund 2,3 Milliarden Euro (2017) ist die Randstad Gruppe der führende Personaldienstleister in Deutschland. Randstad bietet Unternehmen unterschiedlicher Branchen umfassende Personalservice-Konzepte. Neben der klassischen Zeitarbeit gehören zum Portfolio der Randstad Gruppe unter anderem die Geschäftsbereiche Professional Services, Personalvermittlung, HR Lösungen und Inhouse Services. Mit seinen passgenauen Personallösungen ist Randstad ein wichtiger strategischer Partner für seine Kundenunternehmen. Durch die langjährige Erfahrung unter anderem in der Personalvermittlung und Personalüberlassung sowie individuelle Leistungs- und Entwicklungsangebote für Mitarbeiter und Bewerber, ist Randstad auch für Fach- und Führungskräfte ein attraktiver Arbeitgeber und Dienstleister. Als Impulsgeber für den Arbeitsmarkt hat Randstad bereits im Jahr 2000 einen flächendeckenden Tarifvertrag mit ver.di abgeschlossen, der als Grundlage für die geltenden tariflichen Regelungen in der gesamten Branche diente. Randstad ist seit 50 Jahren in Deutschland aktiv und gehört zur niederländischen Randstad N.V.: mit einem Gesamtumsatz von rund 23,3 Milliarden Euro (Jahr 2017), über 668.800 Mitarbeitern täglich im Einsatz und rund 4.800 Niederlassungen in 39 Ländern, ist Randstad einer der größten Personaldienstleister weltweit. Zur deutschen Randstad Gruppe gehören neben den Unternehmen Randstad Deutschland GmbH & Co KG auch die Unternehmen Tempo Team, Gulp, Monster, twago, Randstad Sourceright, Randstad Outsourcing GmbH sowie Randstad Automotive und Randstad Financial Services. Vorsitzender und Sprecher der Geschäftsführung der Randstad Gruppe Deutschland ist Richard Jager.

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Junge Arbeitnehmer durch digitale Tools gestresst

Aktuelle Studie untersucht Freiraum am Arbeitsplatz

Junge Arbeitnehmer durch digitale Tools gestresst

Immer mehr Arbeitnehmer tauschen den klassischen 8-Stunden-Tag im Büro gegen flexible Modelle, bei denen sie selbst bestimmen, wo und wann sie ihre Arbeit erledigen. Dadurch verschwimmen die Grenzen zwischen Job und Privatleben, was vor allem jungen Menschen Probleme bereitet: 61% der Arbeitnehmer in Deutschland unter 25 Jahren können nach Feierabend schlecht abschalten, wie die die Ergebnisse des aktuellen Randstad Arbeitsbarometers zeigen.

Der Stressfaktor nimmt bei älteren Kollegen schnell ab. Unter den 25- bis 34-Jährigen leiden noch 51 % darunter, dass sie nicht vom Beruf abschalten, ab 45 Jahren sinkt der Wert auf 29 %. Wieso sind gerade junge Arbeitnehmer auch nach Feierabend noch vom Job gestresst? Die sogenannten Digital Natives sind mit Internet und Smartphones aufgewachsen. Sie sind rund um die Uhr vernetzt und übertragen dies auf ihre Arbeit. E-Mails rufen sie per Handy ab und mit den Kollegen sind sie über Facebook oder WhatsApp verbunden. „Junge Arbeitnehmer sind immer auf Abruf, wenn sie ihr privates Smartphone für den Job nutzen“ so Petra Timm, Director Group Communications bei Randstad. „Sie müssen erst noch lernen, bewusst von Arbeit auf Freizeit umzuschalten. Nach Feierabend sollten sie nur so erreichbar sein, wie es im jeweiligen Unternehmen abgesprochen ist.“

Folgen des Dauerstress können Schlafstörungen, Antriebslosigkeit und ein erhöhtes Burn-out-Risiko sein. Die neuen Arbeitsmodelle generell zu verteufeln wäre aber falsch. 76 % der Befragten Arbeitnehmer befürworten flexibles Arbeiten – trotz des Stressrisikos. Sie mögen die Unabhängigkeit in der Zeitplanung sowie die Freiheit, zu arbeiten wann und wo es ihnen passt. „Flexibles Arbeiten kann allen Beteiligten nutzen, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Unternehmen können viel dazu beitragen, undokumentierte Überstunden zu reduzieren. Zum Beispiel nehmen eine realistische Projektplanung und eine faire Arbeitszeiterfassung viel Druck von den Mitarbeitern“, so Timm weiter.

Über die Online-Umfrage
Die dargestellten Ergebnisse stammen aus dem Randstad Arbeitsbarometer. Die Online-Umfrage wird in 33 Ländern vierteljährlich durchgeführt. In Deutschland wurden 400 Arbeitnehmer zwischen 18 und 65 Jahren aus unterschiedlichen Branchen befragt.

Mit durchschnittlich rund 59.500 Mitarbeitern und rund 550 Niederlassungen in 300 Städten sowie einem Umsatz von rund 2,3 Milliarden Euro (2017) ist die Randstad Gruppe der führende Personaldienstleister in Deutschland. Randstad bietet Unternehmen unterschiedlicher Branchen umfassende Personalservice-Konzepte. Neben der klassischen Zeitarbeit gehören zum Portfolio der Randstad Gruppe unter anderem die Geschäftsbereiche Professional Services, Personalvermittlung, HR Lösungen und Inhouse Services. Mit seinen passgenauen Personallösungen ist Randstad ein wichtiger strategischer Partner für seine Kundenunternehmen. Durch die langjährige Erfahrung unter anderem in der Personalvermittlung und Personalüberlassung sowie individuelle Leistungs- und Entwicklungsangebote für Mitarbeiter und Bewerber, ist Randstad auch für Fach- und Führungskräfte ein attraktiver Arbeitgeber und Dienstleister. Als Impulsgeber für den Arbeitsmarkt hat Randstad bereits im Jahr 2000 einen flächendeckenden Tarifvertrag mit ver.di abgeschlossen, der als Grundlage für die geltenden tariflichen Regelungen in der gesamten Branche diente. Randstad ist seit 50 Jahren in Deutschland aktiv und gehört zur niederländischen Randstad N.V.: mit einem Gesamtumsatz von rund 23,3 Milliarden Euro (Jahr 2017), über 668.800 Mitarbeitern täglich im Einsatz und rund 4.800 Niederlassungen in 39 Ländern, ist Randstad einer der größten Personaldienstleister weltweit. Zur deutschen Randstad Gruppe gehören neben den Unternehmen Randstad Deutschland GmbH & Co KG auch die Unternehmen Tempo Team, Gulp, Monster, twago, Randstad Sourceright, Randstad Outsourcing GmbH sowie Randstad Automotive und Randstad Financial Services. Vorsitzender und Sprecher der Geschäftsführung der Randstad Gruppe Deutschland ist Richard Jager.

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Home Office ist eine Generationenfrage

Aktuelle Studie untersucht neue Arbeitsformen

Home Office ist eine Generationenfrage

Ob am voll ausgestatteten Schreibtisch im Büro, von Zuhause oder im Cafe um die Ecke: Viele Jobs können inzwischen mit Laptop und Smartphone von überall erledigt werden. Immer mehr Unternehmen bieten ihren Angestellten Home Office an. Doch was denken Arbeitnehmer über dieses Angebot? Die Einstellung zum Home Office ist eine Generationenfrage, wie die Ergebnisse des aktuellen Randstad Arbeitsbarometers zeigen.

In Deutschland fühlen sich vor allem Arbeitnehmer zwischen 25 und 45 Jahren vom Home Office angesprochen. Von ihnen würden etwa 58% das Büro ab und an gegen die eigenen vier Wände oder einen anderen Ort tauschen. Das kann einige Vorteile bringen: Ohne Hintergrundgeräusche, langwierige Meetings und den stressigen Weg ins Büro ist die Arbeit schneller erledigt. Außerdem können sie so private Termine wie Arztbesuche und Handwerker in der Wohnung besser koordinieren.

Das alles scheint die Generation 45+ dagegen nicht zu überzeugen. Etwa 61% von ihnen können sich nicht vorstellen, von zu Hause oder einem anderen Ort außerhalb des Büros zu arbeiten. Gegner des Home Office legen mehr Wert darauf, Beruf und Freizeit klar voneinander zu trennen. Mobil zu arbeiten bedeutet für sie nicht Balance, sondern die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben aufzuweichen.

Die Entscheidung, ob sie lieber zu Hause oder im Büro arbeiten wollen, wird vielen Arbeitnehmern allerdings noch abgenommen. Rund 50 % der über 45-Jährigen bekommen von ihrem Arbeitgeber nicht die nötige Ausrüstung für das Home Office. Unter den 25 bis 45-Jährigen sind es noch 36 %. Unternehmen statten ältere Angestellte seltener als ihre jüngeren Kollegen für die Arbeit von Zuhause aus. „Auch wenn nicht alle Berufe dafür geeignet sind, sie im Home Office zu erledigen, zeigen die Ergebnisse einen Nachholbedarf seitens der Unternehmen“, so Petra Timm, Director Group Communications bei Randstad Deutschland. „Mit den jüngeren Generationen, die jetzt in den Arbeitsmarkt eintreten, wird die Nachfrage nach mobiler Arbeit weiter steigen. Darauf müssen sich viele Arbeitgeber erst noch einstellen.“

Über die Online-Umfrage
Die dargestellten Ergebnisse stammen aus dem Randstad Arbeitsbarometer. Die Online-Umfrage wird in 33 Ländern vierteljährlich durchgeführt. In Deutschland wurden 400 Arbeitnehmer zwischen 18 und 65 Jahren aus unterschiedlichen Branchen befragt.

Mit durchschnittlich rund 59.500 Mitarbeitern und rund 550 Niederlassungen in 300 Städten sowie einem Umsatz von rund 2,3 Milliarden Euro (2017) ist die Randstad Gruppe der führende Personaldienstleister in Deutschland. Randstad bietet Unternehmen unterschiedlicher Branchen umfassende Personalservice-Konzepte. Neben der klassischen Zeitarbeit gehören zum Portfolio der Randstad Gruppe unter anderem die Geschäftsbereiche Professional Services, Personalvermittlung, HR Lösungen und Inhouse Services. Mit seinen passgenauen Personallösungen ist Randstad ein wichtiger strategischer Partner für seine Kundenunternehmen. Durch die langjährige Erfahrung unter anderem in der Personalvermittlung und Personalüberlassung sowie individuelle Leistungs- und Entwicklungsangebote für Mitarbeiter und Bewerber, ist Randstad auch für Fach- und Führungskräfte ein attraktiver Arbeitgeber und Dienstleister. Als Impulsgeber für den Arbeitsmarkt hat Randstad bereits im Jahr 2000 einen flächendeckenden Tarifvertrag mit ver.di abgeschlossen, der als Grundlage für die geltenden tariflichen Regelungen in der gesamten Branche diente. Randstad ist seit 50 Jahren in Deutschland aktiv und gehört zur niederländischen Randstad N.V.: mit einem Gesamtumsatz von rund 23,3 Milliarden Euro (Jahr 2017), über 668.800 Mitarbeitern täglich im Einsatz und rund 4.800 Niederlassungen in 39 Ländern, ist Randstad einer der größten Personaldienstleister weltweit. Zur deutschen Randstad Gruppe gehören neben den Unternehmen Randstad Deutschland GmbH & Co KG auch die Unternehmen Tempo Team, Gulp, Monster, twago, Randstad Sourceright, Randstad Outsourcing GmbH sowie Randstad Automotive und Randstad Financial Services. Vorsitzender und Sprecher der Geschäftsführung der Randstad Gruppe Deutschland ist Richard Jager.

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Brunzel Bau GmbH: Zukunftswohnen – Innovation Wohnraum

Wohnraum im Wandel: Lebensgewohnheiten, digitale Kultur, Nutzungsmöglichkeiten, Grundrisskonzepte – was beeinflusst das Zukunftswohnen? Diskussionsbeitrag von Heiko Brunzel, Brunzel Bau GmbH Velten in Brandenburg.

Brunzel Bau GmbH: Zukunftswohnen - Innovation Wohnraum

Heiko Brunzel: Zukunftswohnen – Innovation Wohnraum

Wie den Wandel des Zukunftswohnens beschreiben? Prognosen zur Folge soll die Bevölkerungszahl auf knapp 78 Millionen bis 2025 zurückgehen. Wie wirkt sich das auf die Anzahl und der Lebensart der Haushalte aus? Der Umstieg auf nichtfossile Energieträger, mehr Individualität, vom Land in die Stadt, Trend mehr Fläche und Wohnraum, seniorengerechtes Bauen, Küche und Wohnzimmer verschmelzen, der Esstisch gewinnt an Bedeutung, Digital Kultur und Smart Living regelt das Zuhause, Schlafzimmer und Bad werden eine Einheit – was wird erwartet? Wird ein Leben in Kooperation dem konzeptionellen Lebenssinn gegenüber stehen? Heiko Brunzel, Bauunternehmer und Geschäftsführer der Brunzel Bau GmbH in Velten führt regelmäßig Seminar- und Weiterbildungsveranstaltungen in den Räumlichkeiten der Brunzel Bau GmbH durch. Bauunternehmer Heiko Brunzel mit über zwanzig Jahren in der Baubranche zu Hause und ein Kenner des Immobilienmarktes beschäftigt das Zukunftswohnen. „Wohnraum in großen Städten wird knapper, die Nachfrage wächst. Ist eine Lösung in Gemeinschaftsräumen zu finden, werden Häuser sich flexibler gestalten müssen? Die Stadt als Lebensraum aneignen – bedeutet vielleicht dass der Park zum Garten wird oder die öffentliche Bibliothek zum Büro? Die Frage nach dem Zukunftswohnen beschäftigt jede Generation, das Leben und die Bedürfnisse befinden sich im stetigen Wandel“, erläutert Heiko Brunzel.

Trends bei Lebensgewohnheiten spiegeln sich in Grundrissen wieder

Heiko Brunzel erläutert, dass sich die Grundrisse und die Nutzung der Wohnräume im Wandel befinden. In den letzten Jahrzehnten vollzog sich der Wandel bei der Nutzung von Küche und Wohnzimmer, diese verschmolzen weitgehend miteinander. Die typische Hausfrau, die jeden Tag sich in die Küche begibt, die Tür schließt und den häuslichen Arbeiten der Essenszubereitung nachgeht wird vom Koch-Event-Erlebnis abgelöst. Gemeinsam kochen, ein Erlebnis für die ganze Familie, Freunde und Bekannte, zahlreiche Kochshows produzieren dieses Lebensgefühl und liefern es über die Mattscheibe in den Wohnbereich. „Bei der Planung zur Aufteilung des Wohnraumes gewinnt der Esstisch in Zukunft wieder eine größere Bedeutung. Der Esstisch entwickelt sich zum Lebensmittelpunkt als Treffpunkt für Familie und Freunde. Das bedeutet beispielsweise, dass abends gemeinsam am Esstisch das Essen vorbereitet wird, die Kids am Esstisch oder in der Nähe spielen oder ihre Hausaufgaben machen. Somit benötigt die Küche mit Esstisch bei der Planung ein auf die Bedürfnisse abgestimmten Grundriss“, gibt Bauunternehmer Heiko Brunzel zu bedenken.

Die digitale Kultur zieht ein, beziehungsweise breitet sich weiter aus und beansprucht mehr Raum. „Zum Relikt ist Papas Arbeitszimmer mutiert. In der Vergangenheit haftete diesem Raum Taburegeln und geschlossene Türen, Wichtigkeit und nicht für jeden Zugänglichkeit an. Durch den Zugang des Internets ist das Geschichte. Internet ist immer und überall, dank wachsendem Ausbau der Bandbreite und dem Schrumpfen der Kosten verfügbar. Das klassische Wohnzimmer mit Sitzgruppe weicht dem Familien Kino, der Gaming Arena oder dem Lese- und Ruhezimmer. Wichtigstes Möbelstück bis Mitte der 2000er- Jahre war der Fernseher, der als optischer Mittelpunkt den Raum gestaltet hatte. Bei der Planung von Grundrissen und Aufteilungen gilt es die digitale Kultur einzubeziehen. Es gilt Vorkehrungen für flache Displays an den Wänden und mobil einsetzbaren kabellosen Beamer zu treffen, diese lösen den Fernseher ab. Smart Living zieht ein und ermöglicht den Energieverbrauch zu optimieren, verbindet Geräte, ermöglicht intelligente Kommunikation, Mobilität und Monitoring werden zentral gesteuert“, meint Heiko Brunzel.

Moderne Grundrisskonzepte ermöglichen die Beschränkung auf das Nötigste

Die Zukunft entwickelt sich zu kompakter Wohnraumeinteilung mit fließenden Übergängen. Keine vollausgestatteten Wohnungen, sondern auf das Nötigste beschränkt mit kompakten Nutzungsmöglichkeiten. Heiko Brunzel erläutert, dass Bauherren das Schlafzimmer und Bad als Einheit geplant haben möchten. „Nicht mehr über den kalten Gang oder Flur ins Badezimmer laufen. In modernen Grundrisskonzepten befinden sich die Bäder direkt beim Schlafzimmer. Die Zukunft entwickelt sich in diesem Bereich dahin gehend, dass Schlafzimmer und Bad zur Einheit verschmelzen als Wohlfühloase und Rückzugsraum. Verwässert wird die strikte Trennung von Nasszelle und Schlafbereich nicht nur wie bereits im Luxussegment von Hotel Neubauten erlebbar, so auch im privaten Hausbau“, nennt der erfahrene Bauunternehmer Brunzel anschauliche Beispiele. Das Zauberwort ist Flexibilität, die sich in der Grundrissgestaltung und Ausstattung bei Bauträger-Immobilien von Luxus- und Superluxussegmenten wie auch im Discount-Immobilien-Bereich in der Schnittmenge zu finden ist. „Vergessen werden dürfen auf keinen Fall die Herausforderungen vom seniorengerechten Bauen. Die Bauwirtschaft ist gefordert auf die Nachfrage nach barrierefreiem Wohnen zu reagieren, denn die alternde Gesellschaft wir in den nächsten zehn bis zwanzig Jahren wachsen. Ein Bewusstseinswandel kommt auf die Bauwirtschaft zu, denn die zukünftige Käufer-Zielgruppe sucht Lösungen um mit altersbedingten Einschränkungen ohne Verzicht leben zu können“, fordert Heiko Brunzel zum Perspektivwechsel bauen solide auf.

Fazit: genaue Vorhersagen sind schwierig – dank Internet wächst der Datenberg für bessere Prognosen

Im Bau- und Immobilienmarkt sind Trends zu erkennen, die anhand von Zahlen und Fakten nachgewiesen werden können. Der Baualltag im Bauunternehmen bestätigt, dass Wandel stets stattfindet. Das Bewusstsein für Veränderungen der Lebensgewohnheiten, Gesellschaft, gesundheitlichen Versorgung gepaart mit der Digitalisierung sensibilisiert fortschreitend. Die Motivation der Menschheit für Wohnraum wird seit jeher vom Wunsch nach Sicherheit und Geborgenheit geleitet.

Der Bauunternehmer Heiko Brunzel ist seit 20 Jahren erfolgreich in der Branche tätig. Heiko Brunzel hat große Erfahrungen, sowohl im öffentlichen wie auch im privaten Hochbau und verfolgt die Philosophie der umfassenden Beratung, Qualität, Kompetenz, faire Preise, Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit und Ehrlichkeit zum Kunden und den Objekten. Durch das komplexe Leistungsangebot erreicht Heiko Brunzel mit seiner Tätigkeit und Erfahrung höchste Synergieeffekte bei Sanierungen und Umbauten im Bestand.

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Alexander Knappe spielt mit dem Philharmonischen Orchester Cottbus & Special Guests im Mehr! Theater in Hamburg

Alexander Knappe spielt mit dem Philharmonischen Orchester Cottbus & Special Guests im Mehr! Theater in Hamburg

Evan Christ und Alexander Knappe – Foto von NautilusMusic

Erstmalig brachten Singer/Songwriter Alexander Knappe und das Philharmonische Orchester des Staatstheaters Cottbus ihre gemeinsame Bühnenshow „Musik an. Welt aus.“ im Oktober des vergangenen Jahres nach Hamburg. Ihr Konzert im Audimax war innerhalb weniger Wochen ausverkauft. Aufgrund der riesigen Nachfrage wird das Crossover-Konzert aus frischem deutschsprachigen Pop und Klassik in diesem Jahr mit neuen und bekannten Gästen wieder in Hamburg aufgeführt. Das Event steigt am Samstag, 9. September, im Mehr! Theater am Großmarkt. Tickets für die Veranstaltung sind ab sofort an allen bekannten Vorverkaufsstellen erhältlich.

„In Hamburg haben wir im vergangenen Jahr ein absolut großartiges Konzert erlebt. Der Zuspruch und die positive Resonanz haben uns selbst beeindruckt. Uns war sofort klar, dass wir wieder nach Hamburg kommen“, freut sich Alexander Knappe.

Das gemeinsame Konzert des 60-köpfigen Orchesters mit dem Singer/Songwriter und seinen Gästen ist in Knappes Heimatstadt Cottbus bereits eine Erfolgsgeschichte. Seit 2013 gibt es die Kombination aus philharmonischen Klängen und Pop-Songs unter Leitung des Dirigenten Evan Christ in jährlich zwei – immer ausverkauften – Konzerten im Staatstheater zu erleben. Das Ungewöhnliche und Unerwartete machen diese Konzerte einzigartig: Plötzlich steht ein Opernchor auf der Bühne, oder mitten im musikalischen Rausch der zwei Welten spielt die Titelmusik eines Hollywood Blockbusters. Hinzu kommen hochkarätige Gäste. Bei den vergangenen Konzerten kamen Künstler wie Johannes Oerding, Vincent Weiß, Alexa Feser oder Joel Brandenstein zusätzlich auf die Bühne.

Zurzeit arbeitet Alexander Knappe an seinem dritten Album, das im Herbst dieses Jahres erscheinen soll. Sein Debüt-Album „Zweimal bis unendlich“ mit der Single „Weil ich wieder zu Hause bin“ stieg 2012 direkt in die Charts auf Platz 21 ein. Zwei Jahre später legte er mit „Die Zweite“ nach. Die darauf enthaltene Lebens-Hymne „Lauter Leben“ zählte über Monate zu den 20 meistgespielten deutschsprachigen Songs im Radio.

Der in Los Angeles geborene Dirigent Evan Christ ist einer der führenden Dirigenten seiner Generation. Seit 2008 ist er Generalmusikdirektor am Staatstheater Cottbus. Unter seiner Leitung erhielt das Philharmonische Orchester vom Deutschen Musikverlegerverband in der Kategorie „Bestes Konzertprogramm“ eine Auszeichnung für seine innovative Programmgestaltung.

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Mehr als 1000 Jahre Erfahrung

Schirmspezialist doppler begeht 70jähriges Jubiläum

Mehr als 1000 Jahre Erfahrung

Familie Würflingsdobler

Ein großer Teil der Erfolgsstory liegt im Wissen und der Erfahrung der mehr als 40 Produktionsmitarbeiter (Regen und Garten) von insgesamt 160 Mitarbeitern begründet, ist sich Geschäftsführer Hermann Würflingsdobler sicher.

Bei doppler Manufaktur sucht man sie vergebens die computergesteuerten, anonymen Produktionsroboter, die unermüdlich ein und dasselbe Produkt fertigen. Bei doppler gibt es „echte Menschen“, deren Herz und Leidenschaft in jedem von ihnen hergestellten Manufaktur-Schirm zu spüren ist. Zeit, einige dieser Mitarbeiter einmal vorzustellen, denn so viel geballtes „heimisches“ Wissen ist in Zeiten der Globalisierung nicht mehr häufig anzutreffen.

Für viele Unternehmen gilt, was für doppler nicht zutrifft: Der Anspruch an eine immer schnellere Akkord-Fertigung mit noch höherem Produktionsausstoß. Der Konsument hingegen wünscht sich immer häufiger Produkte, die von Menschen hergestellt werden, die ihre Liebe und Leidenschaft zum Produkt in jedes Detail einfließen lassen. Die doppler Manufaktur Schirme erfüllen diese Sehnsüchte und begeistern weltweit mit Unikaten, die von langjährigen Spezialisten und Könnern ihres Handwerks gefertigt werden. So wird jeder Schirm zu etwas ganz Besonderem und ist zugleich Ausdruck einer Lebenseinstellung, die auf umwelt- und sozial gerechte Produktion setzt. „Wir freuen uns, wenn unsere Geschäftspartner sich selbst ein Bild von der aufwändigen und liebevollen Produktion unserer von Hand gefertigten Schirme machen“, lädt Margit Würflingsdobler, verantwortlich für Einkauf und Produktentwicklung, die Geschäftspartner des Unternehmens ein, die Manufaktur vor Ort zu besuchen. Dort kann man dann zum Beispiel sehen, wie europäische Kastanienstöcke, die in einem deutschen Familienunternehmen erst zu unzerbrechlichen Schirmstöcken geformt, schirmgerecht weiter verarbeitet werden, wie viel präzise Fingerfertigkeit erforderlich ist, um ein perfektes Gestell zu fertigen oder wie exakt die Zuschneide- und Näharbeiten erfolgen und aufeinander abgestimmt sein müssen. Nur dann kommt der exklusive, italienisch gewebte oder bedruckte Stoff, entworfen von der doppler Designerin Beer aus Krefeld, zu seiner prachtvollen Entfaltung. „Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren unserer Manufaktur-Sparte, deren Produkte außer in Deutschland und Österreich in vielen Ländern verkauft werden, liegt in der Erfahrung und dem Wissen unserer Mitarbeiter, die meisten von ihnen sind bereits seit mehr als 20 Jahren bei uns, manche blicken sogar auf stolze 40 Jahre Betriebszugehörigkeit zurück“, dankt Hermann Würflingsdobler in diesem Zusammenhang dem gesamten doppler Regenschirm-Team: Versand und Lager Johann Zavatzki, Vertrieb Rene Schwarz, Produktentwicklung und Beschaffung Margit Würflingsdobler, und zur „Familie gehörig“ – dem Knirps Team um Michael Lackner.
Ein weiterer jahrzehntelanger – externer – Erfolgsfaktor ist Synowaytion Industriedesign (z.B. Entwicklung neuer Schirmgriffe, Techniken) mit dem Team um Bernhard Rothbucher. Das in dritter Generation geführte Familienunternehmen doppler gehört auch mit seinen beiden anderen Sparten Garten und Individual (kundenspezifische Sonderproduktion) zu einem der führenden Anbieter. Mit Martin Würflingsdobler ist die vierte Generation bereits am Start.

Seit über 60 Jahren erzeugen mittlerweile etwa 160 hochqualifizierte Mitarbeiter in Braunau am Inn exklusive Qualitätsprodukte.

Die Fa. doppler ist der bedeutendste Produzent von Regen- und Gartenschirmen in Europa. Auf dem Gebiet von modischen Qualitätsschirmen hat doppler eine Vorreiterrolle.

doppler hat das riesige Plus, die zwei bedeutensten Schirmmarken zu besitzen: Knirps (mit dem Schweizer Partner Strotz) und doppler. Außerdem werden erfolgreich in Lizenz Produkte für s.Oliver und bugatti produziert und vertrieben.

Der Tradition verbunden zu bleiben und gleichzeitig die wirtschaftlichen Notwendigkeiten der Zeit zu erkennen und frühzeitig darauf zu reagieren, ist das Erfolgsrezept der Firma doppler.

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DOPPLER – H. Würflingsdobler GmbH / doppler Schirme
Christina Feköhrer
Schloßstraße 24
5280 Braunau
+49 8571 91220
info@dopplerschirme.com
http://www.dopplerschirme.com

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Energie/Natur/Umwelt

Global Distributed Energy Generation Market 2016-2020 – Global Market Size, Growth, Major Segments and Leading players

MarketResearchReports.biz has recently announced the addition of a market study “ Global Distributed Energy Generation Market 2016-2020”, is a comparative analysis of the global market.

About Distributed Energy Generation

Distributed energy generation refers to small-scale production of electricity ranging from a few kWs to tens of MWs. In distributed energy generation, power is typically generated using renewable resources and using generators at the point of consumption. Distributed energy generation systems are usually connected at the distribution or substation levels and can function as stand-alone power sources.

Technavios analysts forecast the global distributed energy generation market to grow at a CAGR of 11.4% during the period 2016-2020.

Covered in this report

The report covers the present scenario and the growth prospects of the global distributed energy generation market for 2016-2020. To calculate the market size, the report enlists certain key estimates that we have considered for arriving at the market trends and certain exclusions that helped us to demarcate the market contours.

The market is divided into the following segments based on geography:

Americas

APAC

EMEA

Technavio’s report, Global Distributed Energy Generation Market 2016-2020, has been prepared based on an in-depth market analysis with inputs from industry experts. The report covers the market landscape and its growth prospects over the coming years. The report also includes a discussion of the key vendors operating in this market.

Key vendors

Ansaldo Energia

Ballard Power Systems

Bloom Energy

Capstone Turbine

First Solar

Download The sample Copy Of This Report: http://www.marketresearchreports.biz/sample/sample/867637

Other prominent vendors

Acal

Acumentrics

Aisin Seiki

Altergy

Ceramic Fuel Cells

Ceres Power

Delphi Automotive

DMFCC (Subsidiary of VIASPACE)

Doosan Fuel Cell

Electrochem

EnergyOR Technologies

Enocell

FuelCell Energy

FUELCELLSETC

GE

H2 Logic

Horizon Fuel Cell Technologies

Hydrogenics

Intelligent Energy

Johnson Matthey Fuel Cells

Kingspan Environmental

Kyocera

LG Fuel Cell Systems

Micro Turbine Tech BV (MTT)

Mitsubishi Heavy Industries

Neah Power Systems

Oorja Protonics

Panasonic

Plug Power

Redox Power Systems

Shanghai EverPower Technologies

Siemens

Symbio FCell

Toshiba

Ultra Electronics

Wilson Solarpower

Wuxi Suntech Power

Yingli Solar

Market driver

Changes in grid structure allow decentralization of power generation.

For a full, detailed list, view our report

Market challenge

Growth of distributed energy generation impacts grid operation.

For a full, detailed list, view our report

Market trend

Increase in hybrid power systems and microgrid deployments.

For a full, detailed list, view our report

Key questions answered in this report

What will the market size be in 2020 and what will the growth rate be?

What are the key market trends?

What is driving this market?

What are the challenges to market growth?

Who are the key vendors in this market space?

What are the market opportunities and threats faced by the key vendors?

What are the strengths and weaknesses of the key vendors?

You can request one free hour of our analysts time when you purchase this market report. Details are provided within the report.

Table Of Content

PART 01: Executive summary

Highlights

PART 02: Scope of the report

Market overview

Top-vendor offerings

PART 03: Market research methodology

Research methodology

Economic indicators

PART 04: Introduction

Key market highlights

Technology overview

PART 05: Market landscape

Market overview

Market size and forecast

Five forces analysis

PART 06: Market segmentation by technology

Global distributed energy generation market by technology 2015-2020

Global distributed energy generation market by solar PV technology

Global distributed energy generation market by CHP technology

Global distributed energy generation market by fuel cell technology

Global distributed energy generation market by microturbine technology

Global distributed energy generation market by wind turbine technology

PART 07: Geographical segmentation

Global distributed energy generation market by geography

Distribution energy generation market in APAC

Distribution energy generation market in EMEA

Distribution energy generation market in the Americas

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MarketResearchReports.biz is the most comprehensive collection of market research reports. MarketResearchReports.Biz services are specially designed to save time and money for our clients. We are a one stop solution for all your research needs, our main offerings are syndicated research reports, custom research, subscription access and consulting services. We serve all sizes and types of companies spanning across various industries.

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Energie/Natur/Umwelt

Nuclear Power in Switzerland, Market Capacity, Generation, Investment Trends, Regulations and Company Profiles Outlook to 2030

„The Report Nuclear Power in Switzerland, Market Outlook to 2030, Update 2016 – Capacity, Generation, Investment Trends, Regulations and Company Profiles provides information on pricing, market analysis, shares, forecast, and company profiles for key industry participants. – MarketResearchReports.biz“

„Nuclear Power in Switzerland, Market Outlook to 2030, Update 2016 – Capacity, Generation, Investment Trends, Regulations and Company Profiles is the latest report from GlobalData, the industry analysis specialists that offer comprehensive information and understanding of the nuclear power market in Switzerland.

The report provides in depth analysis on global nuclear power market with forecasts up to 2030. The report analyzes the power market scenario in Switzerland (includes thermal conventional, nuclear, large hydro, pumped storage and renewables) and provides future outlook with forecasts up to 2030. The research details nuclear power market outlook in the country and provides forecasts up to 2030. The report highlights installed capacity and power generation trends from 2006 to 2030 in Switzerland nuclear power market. A detailed coverage of nuclear energy policy framework governing the market with specific policies pertaining to nuclear is provided in the report. The research also provides details of active nuclear reactors in the country, market size of major equipment and company snapshot of some of the major market participants.

The report is built using data and information sourced from proprietary databases, secondary research and in-house analysis by GlobalDatas team of industry experts.

View Report At http://www.marketresearchreports.biz/analysis/871740

Scope

– A brief introduction on global carbon emissions and global primary energy consumption.

– Historical period is during 2006-2015 (unless specified) and forecast period is for 2015-2030.

– Overview on the global nuclear power market with installed capacity and generation trends, installed capacity split by region in 2015, installed capacity split by major nuclear power countries in 2015 and investment trends.

– Power market scenario in Switzerland provides detailed market overview, installed capacity and power generation trends by various fuel types (includes thermal conventional, nuclear, large hydro and renewables) with forecasts up to 2030.

– Details of Switzerland nuclear power market with installed capacity and generation trends, installed capacity by reactor type, installed capacity share by contractor/owner and information on major active and upcoming projects.

– Key policies and regulatory framework supporting nuclear power development.

– Company snapshots of some of the major market participants in the country.

Reasons to buy

– The report will enhance your decision making capability in a more rapid and time sensitive manner.

– Identify key growth and investment opportunities in Switzerland nuclear power market.

– Facilitate decision-making based on strong historic and forecast data for nuclear power market.

– Position yourself to gain the maximum advantage of the industrys growth potential.

– Identify key partners and business development avenues.

– Understand and respond to your competitors business structure, strategy and prospects.

Download Sample copy of this Report at : http://www.marketresearchreports.biz/sample/sample/871740

Table of Contents

1 Table of Contents

1 Table of Contents 2

1.1 List of Tables 4

1.2 List of Figures 5

2 Executive Summary 6

2.1 Nuclear Power to Grow at a Slower Pace than Other Power Generating Sources 6

2.2 Large Hydro and Pumped Storage is the Dominant Source in the Power Mix 6

2.3 Switzerland to Focus on Renewable Energy Sources for a Secure Energy Supply 7

3 Introduction 8

3.1 Carbon Emissions, Global, 2001-2015 8

3.2 Primary Energy Consumption, Global, 2001-2025 11

3.3 Report Guidance 13

4 Nuclear Power Market, Global, 2006-2030 14

4.1 Nuclear Power Market, Global, Overview 14

4.2 Nuclear Power Market, Global, Installed Capacity, 2006-2030 15

4.2.1 Nuclear Power Market, Global, Installed Capacity Share by Region, 2015 and 2030 17

4.2.2 Nuclear Power Market, Global, Installed Capacity Share by Country, 2015 and 2030 19

4.3 Nuclear Power Market, Global, Power Generation, 2006-2030 21

4.3.1 Nuclear Power Market, Global, Generation Share by Region, 2015 and 2030 23

4.3.2 Nuclear Power Market, Global, Generation Share by Country, 2015 and 2030 25

5 Power Market, Switzerland, 2006-2030 27

5.1 Power Market, Switzerland, Overview 27

5.2 Power Market, Switzerland, Installed Capacity, 2006-2030 28

5.2.1 Power Market, Switzerland, Cumulative Installed Capacity by Fuel Type, 2006-2030 28

5.2.2 Power Market, Switzerland, Share in Cumulative Installed Capacity Split by Source Type, 2015 and 2030 30

5.3 Power Market, Switzerland, Power Generation, 2006-2030 32

6 Nuclear Power Market, Switzerland, 2006-2030 34

6.1 Nuclear Power Market, Switzerland, Overview 34

6.2 Nuclear Power Market, Switzerland, Installed Capacity, 2006-2030 35

6.3 Nuclear Power Market, Switzerland, Power Generation, 2006-2030 37

6.4 Nuclear Power Market, Switzerland, Project Based Analysis, 2015 39

6.4.1 Nuclear Power Market, Switzerland, Major Operational Nuclear Reactor, 2015 39

6.4.2 Nuclear Power Market, Switzerland, Top Active Nuclear Reactor Sites, 2015 40

6.5 Nuclear Power Market, Switzerland, Investment Trends, 2015 41

6.5.1 Nuclear Power Market, Switzerland, Deal Volume vs. Deal Value, 2006-2015 41

7 Power Market, Switzerland, Regulatory Scenario 43

7.1 Overview 43

7.2 Renewable Energy Development 43

7.3 Nuclear Power Policy 46

8 Nuclear Power Market, Switzerland, Company Profiles 47

8.1 Company Snapshot: Westinghouse Electric Company, LLC 47

8.1.1 Westinghouse Electric Company, LLC – Company Overview 47

8.1.2 Westinghouse Electric Company, LLC – Business Description 47

8.1.3 Westinghouse Electric Company, LLC – SWOT Analysis 48

8.1.4 Westinghouse Electric Company, LLC – Major Products and Services 53

8.1.5 Westinghouse Electric Company, LLC – Head Office 55

8.2 Company Snapshot: Siemens AG 56

8.2.1 Siemens AG – Company Overview 56

8.2.2 Siemens AG – Business Description 56

8.2.3 Siemens AG – SWOT Analysis 56

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Energie/Natur/Umwelt

Solar Photovoltaic (PV) in Taiwan, Market Capacity, Generation, LCOE, Investment Trends, Regulations and Company Profiles Outlook to 2030

„The Report Solar Photovoltaic (PV) in Taiwan, Market Outlook to 2030, Update 2016 – Capacity, Generation, Levelized Cost of Energy (LCOE), Investment Trends, Regulations and Company Profiles provides information on pricing, market analysis, shares, forecast, and company profiles for key industry participants. – MarketResearchReports.biz“

Summary

„Solar Photovoltaic (PV) in Taiwan, Market Outlook to 2030, Update 2016 – Capacity, Generation, Levelized Cost of Energy (LCOE), Investment Trends, Regulations and Company Profiles is the latest report from GlobalData, the industry analysis specialists that offer comprehensive information and understanding of the Solar Photovoltaic (PV) market in Taiwan.

The report provides in depth analysis on global renewable power market and global Solar Photovoltaic (PV) market with forecasts up to 2030. The report analyzes the power market scenario in Taiwan (includes conventional thermal, nuclear, large hydro and renewable energy sources) and provides future outlook with forecasts up to 2030. The research details renewable power market outlook in the country (includes hydro, small hydro, biopower and Solar Photovoltaic (PV)) and provides forecasts up to 2030. The report highlights installed capacity and power generation trends from 2006 to 2030 in Taiwan Solar Photovoltaic (PV) market. A detailed coverage of renewable energy policy framework governing the market with specific policies pertaining to Solar Photovoltaic (PV) is provided in the report. The research also provides company snapshots of some of the major market participants.

The report is built using data and information sourced from proprietary databases, secondary research and in-house analysis by GlobalDatas team of industry experts.

View Report At : http://www.marketresearchreports.biz/analysis/871659

Scope

The report analyses global renewable power market, global Solar Photovoltaic (PV) market, Taiwan power market, Taiwan renewable power market and Taiwan Solar Photovoltaic (PV) market. The scope of the research includes –

– A brief introduction on global carbon emissions and global primary energy consumption.

– An overview on global renewable power market, highlighting installed capacity trends, generation trends and installed capacity split by various renewable power sources. The information is covered for the historical period 2006-2015 (unless specified) and forecast period 2015-2030.

– Renewable power sources include wind (both onshore and offshore), Solar Photovoltaic (PV), concentrated solar power (CSP), small hydro power (SHP), biomass, biogas and geothermal.

– Detailed overview of the global Solar Photovoltaic (PV) market with installed capacity and generation trends, installed capacity split by major Solar Photovoltaic (PV)power countries in 2015 and key owners information of various regions.

– Power market scenario in Taiwan and provides detailed market overview, installed capacity and power generation trends by various fuel types (includes thermal conventional, nuclear, large hydro and renewable energy sources) with forecasts up to 2030.

– An overview on Taiwan renewable power market, highlighting installed capacity trends (2006-2030), generation trends(2006-2030) and installed capacity split by various renewable power sources in 2015.

– Detailed overview of Taiwan Solar Photovoltaic (PV) market with installed capacity and generation trends and major active and upcoming Solar Photovoltaic (PV) projects.

– Deal analysis of Taiwan Solar Photovoltaic (PV) market. Deals are analyzed on the basis of mergers, acquisitions, partnership, asset finance, debt offering, equity offering, private equity (PE) and venture capitalists (VC).

– Key policies and regulatory framework supporting the development of renewable power sources in general and Solar Photovoltaic (PV) in particular.

– Company snapshots of some of the major market participants in the country.

Reasons to buy

– The report will enhance your decision making capability in a more rapid and time sensitive manner.

– Identify key growth and investment opportunities in Taiwan Solar Photovoltaic (PV) market.

– Facilitate decision-making based on strong historic and forecast data for Solar Photovoltaic (PV) market.

– Position yourself to gain the maximum advantage of the industrys growth potential.

– Develop strategies based on the latest regulatory events.

– Identify key partners and business development avenues.

– Understand and respond to your competitors business structure, strategy and prospects.

Download Sample copy of this Report at : http://www.marketresearchreports.biz/sample/sample/871659

Table of Contents

1 Table of Contents

1 Table of Contents 2

1.1 List of Tables 5

1.2 List of Figures 6

2 Executive Summary 7

2.1 Government Support in Conjunction with Technology Development Driving Global Renewable Power Installations 7

2.2 Thermal Power Accounts for Three-Fourth of the Power Capacity in Taiwan 7

2.3 Taiwan to Rely on Renewable Sources for Increased Power Security 8

3 Introduction 9

3.1 Carbon Emissions, Global, 2001-2015 9

3.2 Primary Energy Consumption, Global, 2001-2025 12

3.3 Solar PV, Global, Technology Definition and Classification 13

3.4 Report Guidance 14

4 Renewable Power Market, Global, 2006-2030 15

4.1 Renewable Power Market, Global, Overview 15

4.2 Renewable Power Market, Global, Installed Capacity, 2006-2030 16

4.2.1 Renewable Power Market, Global, Cumulative Installed Capacity by Source Type, 2006-2030 16

4.2.2 Renewable Power Market, Global, Cumulative Installed Capacity Split by Source Type, 2015 and. 2030 18

4.2.3 Renewable Power Market, Global, Comparison among Various Sources, Cumulative Installed Capacity, 2015 – 2030 20

4.3 Renewable Power Market, Global, Power Generation, 2006-2030 22

4.3.1 Renewable Power Market, Global, Power Generation by Source Type, 2006-2030 22

4.3.2 Renewable Power Market, Global, Power Generation, Source Comparison Based on Power Generation, 2015-2030 24

4.4 Renewable Power Market, Global, LCOE Comparison of Power Generating Sources, 2014-2015 26

5 Solar Photovoltaic (PV) Market, Global, 2006-2030 29

5.1 Solar Photovoltaic (PV) Market, Global, Overview 29

5.2 Solar Photovoltaic (PV) Market, Global, Installed Capacity, 2006-2030 31

5.2.1 Solar Photovoltaic (PV) Market, Global Cumulative Installed Capacity Share by Region, 2015 and 2030 33

5.2.2 Solar Photovoltaic (PV) Market, Global Cumulative Installed Capacity Share by Country, 2015 and 2030 35

5.3 Solar Photovoltaic (PV) Market, Global, Power Generation, 2006-2030 37

5.3.1 Solar Photovoltaic (PV) Market, Global, Generation Share by Region, 2015 and 2030 39

5.3.2 Solar Photovoltaic (PV) Market, Global, Generation Share by Country, 2015 and 2030 41

6 Power Market, Taiwan, 2006-2030 43

6.1 Power Market, Taiwan, Overview 43

6.2 Power Market, Taiwan, Installed Capacity, 2006-2030 44

6.2.1 Power Market, Taiwan, Cumulative Installed Capacity by Fuel Type, 2006-2030 44

6.2.2 Power Market, Taiwan, Share in Cumulative Installed Capacity Split by Source Type, 2015 and 2030 46

6.3 Power Market, Taiwan, Power Generation, 2006-2030 48

7 Renewable Power Market, Taiwan, 2006-2030 51

7.1 Renewable Power Market, Taiwan, Overview 51

7.2 Renewable Power Market, Taiwan, Installed Capacity, 2006-2030 52

7.2.1 Renewable Power Market, Taiwan, Cumulative Installed Capacity by Source Type, 2006-2030 52

7.2.2 Renewable Power Market, Taiwan, Cumulative Installed Capacity Split by Source Type, 2015 and 2030 54

7.3 Renewable Power Market, Taiwan, Power Generation, 2006-2030 56

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