München/Linz, Dezember 2014 – Regelmäßig ermittelt die 3DSE Management Consultants GmbH (3DSE), München, in einer branchenübergreifenden, qualitativen Kurzstudie die Erfolgsfaktoren in den Managementbereichen „Innovation“ und „Produktentwicklung“. Basis der jüngsten Studie waren Interviews mit Entwicklungsexperten aus dem mittleren und oberen Management der Branchen Automobil, Elektronik, Maschinen- & Anlagenbau, Nutzfahrzeuge und Luftfahrt, um die wesentlichen Erfolgsfaktoren zur Einführung und nachhaltigen Implementierung von „Baukästen und Plattformen im herauszuarbeiten. Die aktuelle Kurzstudie ist die vierte in der Reihe. Alle Kurzstudien können bezogen werden bei 3DSE, Monika Hauser: M.Hauser@3DSE.de.
In der Kurzstudie „Baukasten und Plattform-Ansätze“ ging es um drei zentrale Fragen: „Was sind die branchenübergreifenden Erfolgsmuster bei der Implementierung von Baukästen und Plattformen?“, „Was sind die relevanten Practices?“, „Wo liegen die Potenziale und wo die Grenzen?“. Aus den Interviews wurden zehn wesentliche Erfolgsfaktoren abgeleitet.
Branchenübergreifende Gemeinsamkeiten
In der Studie kristallisierte sich heraus, dass das Thema „Baukasten und Plattform-Ansätze“ branchenübergreifend aus vier Blickwinkeln betrachtet wird:
> Der Baukasten ist ein Portfolio aus standardisierten Komponenten und Modulen, die einen möglichst hohen Wiederverwendungsgrad haben.
> Der Baukasten definiert standardisierte Schnittstellen, wo keine Wiederverwendung möglich ist.
> Die Plattform ist die Baseline für kundenspezifische Lösungen.
> Eine Baukasten- bzw. Plattform- Strategie berücksichtigt alle internen als auch externen Schnittstellenpartner und ist prozessual wie organisatorisch verankert.
Die Top-Ziele von „Baukasten und Plattform-Ansätzen“ lassen sich in die unternehmensinterne Sicht und in die Markt-Sicht gliedern. Enabler stützen die Erreichung dieser Ziele. Für die Vorbereitung eines „Baukasten und Plattform-Ansatzes“ existieren zwei wesentliche Stoßrichtungen. Deren Umsetzung beginnt mit der Festlegung der technischen Strategie. Diese Festlegung kann sowohl Top-Down als auch Bottom-Up erfolgen.
Branchenspezifische Schwerpunkte
Im langfristigen Nutzen der Implementierung von Baukasten und Plattformen sind branchenspezifisch unterschiedliche Schwerpunkte ersichtlich. Dieser Nutzen kann über mittelfristige Messgrößen gesteuert werden. Sowohl Unternehmen mit niedriger als auch hoher Baukasten- und Plattform-Reife sind mit ähnlichen Handlungsfeldern konfrontiert.
Die 3DSE Kurzstudie stellt neben den beschriebenen Ergebnissen insbesondere die aus den Interviews abgeleiteten zehn zentralen Erfolgsfaktoren zur Implementierung von Baukasten und Plattformen detailliert vor. Eine Bewertung dieser Erfolgsfaktoren hinsichtlich Wichtigkeit und aktuellem Umsetzungsgrad ermöglicht die Ableitung vordringlicher Handlungsbedarfe im eigenen Unternehmen.
Die gleichermaßen informative wie fundierte 3DSE Kurzstudie kann bezogen werden bei 3DSE, Monika Hauser, telefonisch unter (089) 2060298-25 oder per E-Mail kontakt@3DSE.de. Mehr Informationen zu 3DSE gibt es auf www.3DSE.de
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Kurzprofil 3DSE
Die 3DSE Management Consultants GmbH mit Sitz in München ist eine unabhängige Managementberatung für Innovation und Produktentwicklung. Mit überlegenen Beratungsansätzen, die wirkungsvoll und schnell auf die richtigen Themen fokussieren und sich auf langjährige Best Practices und branchenübergreifende Benchmarks stützen, berät 3DSE international agierende Unternehmen in den Kernbranchen Automotive, Aerospace & Defense, Transportation und Industrial bei der Entwicklung innovativer und profitabler Produkte. Darüber hinaus bietet 3DSE Trainings und Coaching-Programme an, um die Kernkompetenzen der Unternehmen im Entwicklungsmanagement gezielt auszubauen.
3DSE wurde 2001 gegründet und beschäftigt heute über 35 Beraterinnen und Berater in zwei Büros in München und Linz. Über ein Joint Venture gibt es ein Büro in Paris. Kunden der 3DSE sind beispielsweise Airbus Defense & Space, BMW, Bosch, Bombardier, Continental, EADS, ENBW, ESA, Faurecia, Giesecke & Devrient, GM, John Deere, Krone, Magna, MAN, Miele, MTU, Tetra Pak, Thyssen Krupp Marine Systeme, WFL Millturn.
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