Perfekte kaufmännische Unternehmensführung im Mittelstand
Gezielte und transparente kaufmännische Entscheidungen sind unabhängig von der Unternehmensgröße und stellen vor allen Dingen für kleinere mittelständische Unternehmen eine Herausforderung dar. Im speziellen Segment von Unternehmen der Pharma-, Chemie- und Medizintechnikbranche sowie in Krankenhäusern und Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen stehen zu häufig die direkt „wertschöpfenden Prozesse“ im Fokus des operativen Tagesgeschäfts, eine strukturierte und zielgerichtete Unternehmensführung wird oft vernachlässigt. Aus diesem Grund bietet die Thescon GmbH – http://www.thescon.de – aus Solms gezielte Unterstützung bei der Lösung von kaufmännischen Herausforderungen an. Mit folgenden Fragestellungen sehen sich die Unternehmen konfrontiert: Wo sehe ich mein Unternehmen in 5 Jahren? Durch welche Kennzahlen richte ich mein Unternehmen richtig aus? Ist mein monatliches Reporting einheitlich und aussagekräftig? Sind meine Prozesse in Hinblick auf Zeit, Kosten und Qualität optimal? Wie führe ich mein Unternehmen aus der Krise?
Die Thescon GmbH bietet folgende Lösungsansätze für diese Fragestellungen an: Strukturierte Investitionsentscheidungen und die damit einhergehenden Finanzierungen sind ausschlaggebend für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. In diesem Zusammenhang erstellt das Unternehmen die Liquiditätsplanung, führt Kostenanalysen und Ergebnisoptimierungen durch. Ein transparentes kennzahlenbasiertes Controlling ermöglicht einem Unternehmen darüber hinaus, Entscheidungen auf planungssicheren Grundlagen zu treffen und somit den langfristigen Unternehmenserfolg zu gewährleisten. Thescon unterstützt sie daher bei der Investitionsplanung und –umsetzung. Zudem ist die frühzeitige Identifikation kritischer Entwicklungen rund um das Unternehmen ein wertvoller und entscheidender Aspekt für die Einführung eines auf Kennzahlen beruhenden Controllings. Kennzahlen stellen eine valide Vergleichsgröße mit dem Wettbewerb dar. Daher ist es notwendig, dass die richtigen Kennzahlen identifiziert und im Unternehmen implementiert werden. Zusätzlich können durch effizientes Geschäftsprozessmanagement (GPM), betriebliche Abläufe hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität systematisch optimiert werden. Mit einer Prozesskostenrechnung kann ein Optimierungserfolg letztendlich auch monetär geplant und bewertet werden. Darüber hinaus hat Thescon langjährige Projekterfahrung, um Unternehmen, die sich in schwierigen wirtschaftlichen Situationen befinden, durch ein gezieltes und schnell wirkendes Sanierungskonzept/Restrukturierungskonzept und ein mögliches Interim-Management wieder erfolgreich zu machen.
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